【企业要闻】聚势当下 全力以赴 | 远鹏集团召开2022上半年度工作会议




 7月25日,远鹏集团2022上半年度工作会议在总部办公大楼五楼会议室顺利召开,会议全面总结上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点工作。董事长叶大岳、副董事长叶国源、总裁冯照杰以及全体管理层参加会议。





      会议指出,2022上半年,在疫情反复和经济整体下行的大环境下,集团保持战略定力,坚持“稳中求进”的发展方针,深入推进年初制定的“一稳 三力 五聚焦”各项工作,依靠全体员工的共同努力,圆满完成了各项经营目标,实现了规模与效益的同步提升,集团党建工作也取得优异成绩。

      会议要求,集团各级人员在下半年要紧紧围绕确定的决策部署,坚定信心,奋力攻坚,力争超额完成全年度各项任务目标,推动集团高质量发展再上新台阶。





      会上,总裁冯照杰首先对三月份由于疫情管控,全体员工居家办公期间表现出的近乎满分答卷给予了高度评价,这不仅体现了远鹏人高度的责任心和敬业精神,也充分凸显了集团完善的信息化系统在赋能线上高效管理中所发挥的积极作用。

      冯总从“事前决策、事中跟踪、事后复盘”三个阶段,以“控成本、抠细节、抓落实”三个维度对各中心工作做了全新的部署,并对于集团未来的发展表达了强烈的信心。她认为,在35万亿新基建落地的有力推动下,装饰行业仍然处在战略机遇期,企业如果能够发挥自身优势,聚焦重点领域精准发力,依然是大有可为。

      冯总强调,下半年工作须重点落实“四个专注”:

      一、专注优质客户拓展。紧盯政策导向,围绕新基建大方向,积极跟进康养、教育、文旅、交通等领域,大力输出装配式、EPC等业务模式,加强重大项目跟踪力度,强化战略协议成果落地。

      二、专注全程风险管控。完善合规审查机制,加强合作伙伴评估管理,做好系统风险预判防控。加大自查自纠力度,强化项目信息、投标、资金、诉讼以及工程履约等全方位管理,切实防范和及时化解各类风险。

      三、专注管理优化升级。大力推进信息化管理驾驶舱项目建设,持续实施轮值总裁制,积极推动绩效考核、集团VI规范、一体化客户服务等一系列优化升级工作,多措并举,提质增效,确保企业高效运行。

      四、专注人才培养发展。着力复合型人才、应用型人才培养,做好人才“引育用”和“传帮带”; 通过伙伴成长模型和管理层培训带动“学习型”组织创建,打造“阶梯型”人才队伍,提升企业核心竞争力,助力企业稳健发展。


      副董事长叶国源在讲话中指出,集团在2022上半年整体保持良好的发展态势,尤其是在下行压力持续的行业背景下,能够取得这样的成绩实属不易,因此我们对未来应当有足够的信心。同时,他也对此次会议上各中心深度剖析上半年工作中存在问题的做法表示充分的肯定,他要求各级领导和全体员工要时刻保持清醒,要经常反思,看到工作中仍然存在的不足,并积极加以改进。






      董事长叶大岳听取各项工作报告后发表讲话。

      叶董要求,下半年各项工作开展,大家要坚持“三个方向”:

      一、提高工作的主动性。不管身处什么岗位,都应该主动去思考,主动去作为,如何让自己的工作做得更全面,更细致,只有这样,才能查漏补缺,不断完善。

      二、明确工作的目的性。我们不是唯“成绩论”,但是希望大家工作的时候都能找准目标,如此才能激发做事的主观能动性。工作切忌埋头工作,要时常进行反思,多跟同事交流,找到正确的方法,往往可以事半功倍。

      三、关注工作的效率性。效率是企业文化最有价值的特质,对于员工来说,高效率是对时间的良好掌控,因为你用了和别人同样多的时间,却完成了比别人更多的事情,而且完成得更好,这也可以给员工带来更大的成就感。



守正笃行,大道致远。
聚势当下,全力以赴。
踏浪前行风正劲,踔厉奋发向未来。

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